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Conseil BIM

Dans un contexte de transition numérique, notre équipe vous accompagne dans cette étape cruciale à travers différentes prestations de Conseil BIM et plus globalement de Conseil Numérique.

Enjeux

  • Adapter votre organisation à la révolution BIM
  • Faire les bons choix stratégiques
  • Créer la dynamique du changement

Les compétences techniques de l’équipe et l’expérience acquise par nos consultants nous permettent de vous assurer une véritable qualité de service.

Transition numérique et BIM

Etablir une stratégie BIM nécessite une première phase d’audit global. Il permet la compréhension de l’organisation, des besoins et des objectifs via un ensemble de réunions d’échange et d’analyses documentaires.
Un diagnostic est alors dressé dans lequel sont identifiés les points forts et faibles du fonctionnement global.
S’en suit une série de workshops proposant méthodologie, outils et développements spécifiques en partenariat avec des acteurs clés du secteur.

Une stratégie BIM regroupant l’ensemble des préconisations BIM et la vision globale associée est alors élaborée, affinée puis validée.

Méthodologie

 

Audit

  • Évaluation de votre système (équipement, formation appétence, etc.)
  • Évaluation de l’écosystème métier (concurrents, clients, partenaires, etc.)
  • Restitution d’un bilan opportunité

 

Évaluation des besoins

Entretiens avec une représentation des différents métiers

  • Rapport d’évaluation des besoins
  • Identification des outils et méthodes actuels
  • Identification des besoins en formation
  • Identification des usages du BIM utiles et souhaités

 

Comité de pilotage

Avec nos consultants, le comité de pilotage BIM oriente la politique BIM : analyse les besoins et les retours d’expériences, définit les actions à mettre en place, identifie les ressources à mettre à disposition, etc.

Capitalisation

Intégration des retours d’expérience pour adapter les procédures internes (réponses AO, livrables, gestion de projet, rôles et responsabilité, etc.).

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