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BIM management

La mission de BIM Management consiste à intégrer les objets émis par les différents acteurs contributeurs BIM sur une maquette numérique unique puis, à gérer leurs interfaces afin de garantir la cohérence globale de la maquette, en respect des plannings de livraison et des paramètres finaux souhaités par le client.

Pour parvenir à cet objectif, nous avons établi une méthodologie de travail qui clarifie l’ensemble des tâches intégrées dans le BIM Management. Elle se découpe en 3 phases décrites ci-après.

1. Définition de l’environnement BIM

L’environnement BIM du projet réfère à son mode de fonctionnement et son évolution dans le temps en fonction des objectifs du client et des concepteurs.

Il doit être défini en amont du projet afin de garantir une atteinte des résultats et doit correspondre à un temps de concertation où nous définissons les valeurs ajoutées souhaitées par le BIM et son utilisation finale.

Définir l’environnement BIM implique le paramétrage de nombreux facteurs dont :

  • Liste des logiciels BIM utilisés en fonction des métiers et valeurs ajoutées recherchées, les processus d’échanges collaboratifs et de validation entre les acteurs des projets identifiés
  • Plateforme d’échange et outils d’armoire à plan dématérialisé
  • Infrastructure SI : serveur, débit, puissance des ordinateurs, lieu et espace de stockage, etc.
  • Attentes de production de chaque contributeur BIM ainsi que les modalités de formation éventuelles de ces derniers
  • Processus de sensibilisation au sein des équipes clients / acteurs externes
  • Gestion des problèmes d’interopérabilité entre logiciels qui sont systématiques, récurrents et spécifiques à chaque environnement

2. Coordination de la production BIM

Une fois l’environnement BIM déterminé, le BIM Management se focalise sur la gestion des objets BIM produits par les acteurs contributeurs. Cette étape s’appuie entre autre, sur une répartition claire des rôles et responsabilités de chaque contributeur. Une attention particulière est portée sur la communication de ces aspects auprès des acteurs concernés ainsi que leur transcription juridique afin de limiter les risques lors du déroulement de projet.

La coordination des productions de chaque acteur repose sur une partie “management” classique : animation de réunions, gestion des échanges et suivi d’un planning de livraison validé auparavant par l’ensemble des acteurs. Nos retours d’expérience ont permis d’établir des modèles de planning par type d’ouvrage et de niveau de détail BIL souhaité, avec des chemins critiques optimisés ainsi que les provisions nécessaires pour des temps d’échange et d’interface lors de l’analyse des objets BIM communiqués.

3. Harmonisation de la maquette BIM

Cette dernière étape du BIM Management concerne le contrôle des objets / modèle BIM, une fois émis par les acteurs contributeurs. Elle consiste à vérifier les formes et attributs de ces objets, leurs niveaux de détail ainsi que l’établissement des liaisons entre eux et la vérification de la cohérence de l’ensemble.

Pour ce faire, nous nous appuyons sur un contrôle systématique de chaque objet / modèle BIM reçu. Lorsqu’un “conflit” est détecté (manque d’information, incohérence des paramétrages, LOD insuffisants, bugs éventuels), nous appliquons une procédure d’identification du problème, d’édition et de communication d’un rapport à l’émetteur de l’objet puis nous l’’intégrons dans le reporting global des tâches.

Pour garantir une bonne réactivité, des temps d’échange et de concertation sont prévus pour la résolution progressive de chacun des conflits détectés en parallèle de l’avancement des productions. Cette étape n’intègre ni l’analyse technique des conflits détectés ni la proposition de solution, volontairement séparée et intégrée dans l’expertise “Synthèse BIM”.

Une fois les objets / modèles BIM validés, ils sont assimilés à une maquette globale qu’il faut gérer, animer et paramétrer au fur-et-à-mesure du projet.

Il est courant qu’on attribue à une maquette BIM des modes de fonctionnement variés pendant les phases de projet, impliquant ainsi une transformation des données et paramétrage de cette dernière. Pendant ces phases de transition, par retour d’expérience, il est recommandé que seule l’équipe en charge du BIM Management procède aux modifications de paramétrage afin de gagner en temps et en cohérence globale.

Nos réalisations

La Fondation Vuitton, L’Anse du Portier à Monaco, Expolink 2020 sont des exemples concrets de notre expertise en BIM Management apportée sur des projets.

N’hésitez pas à consulter l’ensemble de nos réalisations !

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